L’énorme interview: Neil Snowball, PDG, Warwickshire CCC / Edgbaston Stadium

Dans cette nouvelle interview, Neil Snowball, PDG du Warwickshire Region Cricket Club, partage les détails des prochaines avancées dans leur lieu de cricket mondial de classe mondiale, Stadium Edgbaston.

Pouvez-vous commencer par nous parler un peu de vous, votre voyage professionnel à ce jour ainsi que les faits saillants?
J’ai été inclus dans des événements sportifs majeurs au cours de la dernière décennie, après avoir commencé à travailler sur les Jeux olympiques et paralympiques de Londres 2012 en tant que responsable des opérations sportives. Instantanément avant cela, j’ai eu sept ans avec Goldman Sachs travaillant du côté opérationnel. J’ai donc fait la relocalisation des banques dans les sports.

J’ai eu six années vraiment fantastiques à travailler pour Locog, le point culminant étant certainement les jeux eux-mêmes ainsi que la méthode qui se réunissait si spectaculairement.

J’ai été transféré en Angleterre Rugby 2015 en tant que chef du chef d’exploitation en 2013, qui a eu la chance du timing, où j’ai eu trois années fantastiques et traitées avec une équipe exceptionnelle. Ensuite, le timing a bien fonctionné, car je finissais par être PDG du Warwickshire Region Cricket Club au début de 2016.

J’ai été extrêmement chanceux en termes de ces chances de s’ouvrir ainsi que de l’hypothèse en ce qui concerne les faits saillants essentiels, ce sont les événements eux-mêmes.

En ce qui concerne ce que je me réjouis le plus, il s’agit de construire les équipes, de rassembler des personnes qualifiées, de les voir grandir, puis de fournir quelque chose qui est plutôt distinct à sa manière, c’est ce qui me fournit le buzz le plus important.

En tant que PDG d’Edgbaston, House to Warwickshire CCC, quels sont les principaux défis?
La principale difficulté du côté de l’entreprise est de devoir continuellement «fléchir» l’organisation pour répondre aux exigences des différents événements que vous organisez.

Dans mes fonctions précédentes à Locog ainsi qu’en Angleterre Rugby pour la RWC 2015, vous avez un développement progressif autant qu’un événement énorme ainsi que vous dissoudre l’organisation.

L’une des difficultés à gérer un emplacement mondial de cricket comme Edgbaston, c’est que vous fléchirez continuellement; Donc, une minute, vous organisez une énorme conférence nationale, alors vous pouvez avoir une semaine plutôt, ainsi que vous mettez un match de championnat régional avec environ 2 000 membres, ainsi que vous pourriez avoir une semaine plutôt plutôt , ainsi que vous détenez 25 000 personnes pour un T20 mondial ou un match de test. C’est donc une véritable difficulté de garder le centre de l’organisation, de fléchir en conséquence, en utilisant les ressources à portée de main ainsi qu’au même moment de la fourniture sur les résultats.

L’autre chose est que nous devons obtenir le bon équilibre; Nous sommes un club de membres à la fin de la journée. Nous avons nos membres du Warwickshire CCC, qui sont extrêmement essentiels pour nous et nous sentons extrêmement profondément au sujet du club ainsi que du sol, mais nous sommes également un lieu mondial de classe mondiale, avec des gens venant du monde entier. Vous devez donc équilibrer les besoins des différentes parties prenantes. Je pense que, comme pour tout type de stade ces jours-ci, c’est une situation de diversification de vos revenus; Vous ne pouvez pas simplement fonctionner comme un lieu de cricket. Nous examinons continuellement différentes méthodes de diversification ainsi que notre séminaire ainsi que la société d’événements en est une grande partie. En outre, c’est toujours un défi.

Quels sont les objectifs essentiels pour les 12 à 48 prochains mois?
Nous avons eu beaucoup de modifications ces dernières années. Spécifique lorsque nous avons fait l’énorme réaménagement d’Edgbaston entre 2010 ainsi que 2011, ainsi qu’une grande partie de ma tâche a été de consolider l’organisation et de la préparer à passer au niveau supérieur. Dans le cadre de cela, nous avons subi une évaluation complète de notre structure de gouvernance, ce qui a beaucoup pris beaucoup de temps aussi valable et nous avons maintenant une structure exceptionnelle. L’une des difficultés au cours des 12 prochains mois sera d’établir cette nouvelle structure de gouvernance en place.

L’autre chose est que nous nous préparons vers la prochaine étape de l’avancement du site. Lorsque nous avons fait le réaménagement du South Stand en 2010/11, cela a été financé en vendant des terres ainsi qu’un de mes objectifs lorsque je me suis présenté à convenir d’une offre avec un concepteur de propriétés résidentiel ou commercial pour établir ce site . Nous venons récemment de participer à un contrat avec un fonds de propriété résidentiel ou commercial allemand qui commencera à établir quelque 370 appartements adjacents au stade, qui commencera l’année prochaine. C’est à la fois une énorme difficulté et une énorme opportunité.

L’année prochaine est également l’une des années les plus importantes de l’histoire du club, avec la Coupe du monde de cricket ICC (ICC CWC19), au cours de laquelle nous organisons cinq matchs, en plus du tout premier test de la série Ashes également comme T20 Blast Finals Day. C’est une grande année pour nous d’un point de vue de cricket, donc l’une des difficultésnullnull